In unserem Arbeitsleben bewegen wir uns zumeist in Teams, entweder auf Projekt- oder Organisationsebene. Erfahrungsgemäß werden wir dort oft mit Konflikten, Reibungsverlusten und dadurch reduzierter Leistungsfähigkeit und verringertem Wohlbefinden konfrontiert. Stärken und Schwächen in der Teamarbeit sind den Teammitgliedern selbst oft unbewusst und durch starre Haltungen verfestigt, so dass sie oft auch nicht für die anderen Teammitglieder erkennbar und nutzbar werden bzw. ausgeglichen werden können.
Ein weiterer Aspekt kann das Zusammenwirken mehrerer Teams sein, die sich häufig durch Konkurrenz und Abgrenzung behindern.

Mein Ansatz ist dabei, unabhängig von Einzel-Coaching, Transparenz und, wo nötig, Akzeptanz und dann Veränderung zu ermöglichen. Dadurch werden Konflikte aufgelöst und vermieden, Effizienz und Effektivität und auch der Spaß an der Arbeit steigen.